11月20日,中國中冶召開2024年十一月份經(jīng)營分析會,深入剖析當(dāng)前經(jīng)營工作中的堵點卡點,研究部署年底重點工作,加力加速沖刺全年旺。中冶集團(tuán)暨中國中冶黨委常委、副總裁白小虎主持會議并講話,中冶集團(tuán)暨中國中冶黨委常委、中國中冶副總裁鄒宏英、曾建忠、朱廣俠出席會議并提出具體要求。
會議傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司2024年十一月份經(jīng)濟(jì)運行調(diào)度會暨2025年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制、“十五五”規(guī)劃編制推進(jìn)會精神。會議指出,當(dāng)前正處于攻堅全年目標(biāo)任務(wù)最吃勁的關(guān)鍵階段,各單位要切實增強(qiáng)緊迫感,全面落實集團(tuán)公司“大干60天、沖刺全年旺”活動工作要求,抓住一切有利時機(jī),利用一切有利條件,咬住目標(biāo)不放松,不到最后一刻決不收兵,以實干實績交出穩(wěn)增長和高質(zhì)量發(fā)展的滿意答卷。
會議強(qiáng)調(diào),要毫不動搖推動國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大,持續(xù)增強(qiáng)核心功能、提升核心競爭力。一是全力以赴抓市場搶訂單。要圍繞“找什么活、去哪找活、怎么找活、誰來找活”全力以赴抓市場。二是千方百計?,F(xiàn)金流回正。要加大項目過程確權(quán)和結(jié)算力度,搶抓化債政策機(jī)遇促進(jìn)項目回款,壓實責(zé)任窮盡一切辦法狠抓兩金壓降,夯實項目資金預(yù)算管理,強(qiáng)化流動性風(fēng)險管控。三是加快推進(jìn)再轉(zhuǎn)型再升級。要增強(qiáng)再轉(zhuǎn)型再升級的緊迫感,找準(zhǔn)再轉(zhuǎn)型再升級的方向感,提升再轉(zhuǎn)型再升級的責(zé)任感。四是深化提升全面預(yù)算管理。要全力沖刺今年的預(yù)算目標(biāo)任務(wù),高標(biāo)準(zhǔn)做好明年預(yù)算安排,深化提升全面預(yù)算管理體系建設(shè)。五是持之以恒抓實安全維穩(wěn)。要深學(xué)篤用安全理論,盯緊管好“關(guān)鍵少數(shù)”,做細(xì)做實風(fēng)險防控,用好用足獎懲機(jī)制。
會議期間,總部有關(guān)部門通報相關(guān)指標(biāo)、工作開展、重點工作安排情況,四家單位就“大干60 天、沖刺全年旺”工作落實情況、財務(wù)預(yù)算指標(biāo)完成情況、降杠桿和現(xiàn)金流平衡情況、市場營銷工作作交流發(fā)言。
會議以“現(xiàn)場+視頻”形式召開。中國中冶相關(guān)工作班子成員,總部各部門、各子企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及經(jīng)營班子等參會。
會議現(xiàn)場
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